8 conseils pour les entretiens d’embauche

L’entretien est une étape importante dans le processus d’embauche d’un nouvel employé. Vous percevez réellement le potentiel technique et humain des candidats qui rejoignent votre entreprise, voici quelques conseils pour cela.

1. Tout préparer à l’avance

Au fur et à mesure que la technologie a évolué, de nouvelles façons de mener des entretiens d’embauche sont apparues. téléphone, appel vidéo. Ils sont utiles mais incomplets. Gardez à l’esprit que les entretiens en face à face restent la meilleure option d’embauche.

Dès le premier contact, le candidat doit être conscient du travail préparatoire qui précède la conduite de l’entretien. Il doit comprendre le sérieux et la pertinence de vos actions. Essayez de ne pas être interrompu pendant votre conversation. Tout doit être préparé à l’avance. Enquêtes, critères de notation, espaces… l’environnement doit favoriser l’échange et le partage. L’entretien se déroulera dans une salle propre, spacieuse et insonorisée. Aussi, limitez la durée de l’entretien. La discussion ne doit pas dépasser 30 minutes pour ne pas submerger l’esprit.

2. Accueillez chaleureusement les candidats

Il est important de détendre l’atmosphère en envoyant des vibrations positives et en créant une atmosphère détendue. Les candidats sont souvent stressés. Avant d’amener votre candidat à un entretien, vous devez vous détendre et le calmer. Ils doivent inspirer la détente et le calme. L’avantage est qu’il est facilement contagieux. On dit que les yeux sont la fenêtre du cœur et que le sourire est la porte du cœur. Avoir un sourire professionnel ne fera que rendre l’entretien plus agréable.

Vous devez faire attention à votre posture pendant la conversation. Veuillez vous tenir droit. Évitez de vous affaisser en position assise. L’essentiel est d’avoir une attitude agréable et respectueuse envers l’interlocuteur.

Vous devez également varier votre rythme de parole et votre intonation pour stimuler la conversation. N’hésitez pas entre les hauts et les bas pour étayer vos propos. Ton aigu et détendu, ton grave et grave.

Veuillez vous habiller convenablement à la situation. Le code vestimentaire est très important. Trouvez le bon équilibre entre chic et casual.

3. Mettre les candidats en contexte

La personne qui mène l’entretien doit pouvoir baigner rapidement le candidat. Pour ce faire, il doit être en mesure d’expliquer rapidement et clairement qui est l’entreprise, quelles sont ses activités et une brève description des postes à pourvoir.

Il y a aussi un autre moyen. Demandez à l’intervieweur de vous dire ce qu’il sait de l’entreprise. Vous pouvez juger de la qualité de ses réponses et ajuster vos coups au besoin. Expliquez clairement au candidat qu’il ne s’agit que d’une procédure standard et qu’elle n’affectera pas le résultat de l’entretien.L’image de la société est mise en jeu dans tout le processus de recrutement. Il faut savoir que l’entreprise à tout intérêt à faire intégrer un travailleur qualifié dans ses rangs. Ce n’est pas pour rien qu’elle organise un recrutement. Il n’est pas question qu’un talent potentiel se désiste et change d’avis à l’issue de l’entretien d’embauche parce que la société lui paraît louche ou ne l’inspire pas confiance.

4. Identifier les points forts du candidat

Au cours de l’entretien, le candidat doit démontrer ses antécédents et son expertise. Toujours dans une ambiance détendue, les responsables RH doivent inciter les futurs collaborateurs à parler d’eux et de leur expérience professionnelle.Vous pouvez faire des tests d’aptitudes. Une connaissance générale du métier, ses particularités, les outils utilisés…

Tenez toujours compte du profil psychologique et des qualités requises pour le poste. Autonomie, gestion du stress, vivacité d’esprit… Créez un questionnaire selon ces critères. La méthode classique consiste à s’enquérir des qualités et faiblesses techniques du candidat. Demandez à votre interlocuteur de parler et notez les points principaux. Il est important que les qualités énumérées par le candidat ne compensent pas ses lacunes.

5. Reconnaître la personnalité du candidat

Garder à l’esprit le CV d’un candidat permet aux recruteurs de demander pourquoi le candidat a perdu son emploi et comment il a géré la situation. La satisfaction de son ancien employeur à l’égard de son travail est remarquable. Les réponses reçues et les réactions du candidat donnent un aperçu de la personnalité du candidat. Par exemple, vous pouvez déterminer si la personne se considère comme ayant tort ou blâme simplement les autres. Passons à des sujets plus légers alors que nous poursuivons notre discussion. Par exemple, demandez à l’intervieweur de parler de sa plus grande réussite. Cela le rendait fier de son travail précédent. En parler le libère. Nous nous félicitons également de déplacer le sujet de discussion vers les activités non professionnelles du candidat. Passe-temps, passe-temps, etc. Plus vous en savez sur lui, plus vous le terminez positivement.

6. Mettre l’accent sur la motivation des candidats

Évaluez toujours le désir d’un candidat de faire partie de votre entreprise grâce à une série de questions et réponses et à une analyse comportementale. Le but de l’entretien est aussi de savoir à qui vous avez affaire. Vous devez rester au travail et prêter attention aux gestes douteux et aux propos incongrus du candidat. N’hésitez pas à retarder la discussion pour éviter l’autoblocage ou la censure.

Par exemple, demandez aux candidats quels sont leurs objectifs de carrière et les efforts qu’ils ont déjà déployés pour les atteindre. Les ambitions du candidat peuvent être supérieures à votre offre. Ce n’est pas grave, c’est une bonne chose. Il est important que vos objectifs professionnels souhaités soient liés aux postes que vous occupez dans votre entreprise. Il devrait y avoir une certaine cohérence entre ce que le candidat veut faire et ce que vous avez à offrir. De cette façon, les engagements à long terme sont partiellement sécurisés. Sinon, le concurrent risque de se blesser et de s’enfuir rapidement.

7. Posez des questions aux candidats

Une entrevue n’est pas un examen ou des questions. Les recruteurs et les candidats s’embauchent mutuellement. C’est l’échange d’informations. La discussion n’est pas à sens unique. Dans chaque conversation, donnez à votre interlocuteur la possibilité de poser des questions et de lever vos doutes. C’est une excellente occasion de l’entendre parler. Écoutez attentivement leurs commentaires et leurs questions.

Les candidats demandent souvent des détails sur vos attentes, vos conditions de travail et les descriptions de poste. Soyez calme et poli. Si vous ne pouvez pas répondre à une question à votre niveau, n’ayez pas peur de présenter d’autres présentateurs qui peuvent mieux y répondre.

8. Terminer en beauté et préparer la suite de l’opération

Demandez au candidat de donner son avis sur l’entretien. Notez ses impressions, ses expériences… Créez un court résumé de l’intégralité de l’entretien, en expliquant au candidat les résultats du processus d’embauche. N’oubliez pas de le remercier d’avoir passé du temps avec vous. Votre travail ne s’arrête pas là. Il n’y a rien à vous cacher, il reste encore beaucoup à faire. Vérifier les bonnes saisies dans la grille de candidature, éditer le tableau de bord, déterminer le sort du candidat, recontacter le candidat par oui ou non, créer des tests, intégrer le nouvel employé dans l’entreprise.

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